唯创品牌专注品牌全案服务，通过建立顾问式服务为企业提供策略性解决方案。
我们核心竞争力在于围绕战略定位展开全案服务，站在战略高度制定顶层规划，确保品牌战略价值的有效性与可持续性。
艾·里斯 AL Ries
品类战略：
从消费者认知出发,寻找品类分化的机会,开创新品类或抢占已有品类,形成市场上的强势品牌。
如：空调=格力，火腿肠=双汇、唯创服务的玉米鲜声提出“植物膳食”玉米粥品类。
特劳特 Trout
定位：
让品牌（产品）在消费者的心智中实现区隔，抢占心智资源。
如：唯品会=大牌折扣店、海飞丝=去屑；唯创服务的鸾栖公馆提出人群定位“理想·青年家”
劳拉·里斯 Laura Ries
视觉锤：
品牌识别的视觉而非语言信息。
如：洋河视觉锤“蓝色”；王老吉视觉锤“红色”，LV视觉锤“棋盘格”纹理；唯创服务的艾子芙护肤品“海藻”纹理。
TWO
商业思维
围绕着“人、组织、
环境和生意”四维度展开
在商业世界里，所有品牌动作都是以提升销售为目标。在服务项目时需遵从商业思维，充分了解企业获利的逻辑规律。
人：核心消费者的需求与痛点。从需求中挖掘痛点，从痛点中找寻商业机会点。
组织：组织的形成与运转。即每个组织内部如何形成与运转，如何最大化放大组织的力量，并形成自身的标准化。
环境：市场的当前环境与未来趋势。既要立足当下市场的现状，同时预测未来的变化。在环境的变化中探究市场增幅或下滑的逻辑与真相。
生意：赚钱的渠道与模式。即这个生意想赚谁的钱，通过怎样的渠道赚钱，以哪种模式赚钱。
全案思维
全案思维模型
共分为三大体系
全案思维即是站在战略高度，以全局观，整体观构建品牌顶层体系，从品牌规划，产品策划、包装设计、视觉设计等各个环节紧密相扣。
品牌价值体系：在竞争激烈市场，品牌如何定位，如何建立消费心智认知，品牌的承诺是什么，如何让用户信任品牌，品牌是否有印象深刻的故事？
产品卖点体系：产品线如何规划，如何针对各个系列展开命名，同时如何挖掘产品USP，并针对产品卖点给出对应的技术，服务等支撑。
品牌视觉体系：将品牌的战略理念通过logo、VI、包装等传递，使品牌自战略策略到视觉设计都是一脉相承，紧密贯穿。
战略思维
三大战略体系
构建企业顶层规划
战略思维是品牌构建的顶层智慧，是企业如何在顾客心智中建立差异化的定位，并由此来引领企业内部的运营。
成本领先战略
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略
差异化战略
指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略核心是取得某种对顾客有价值的独特性
聚焦战略
指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略
品牌定位
即让你在潜在客户的心智中与众不同，
定位的终极目标是让品牌成为某种品类或某种品类特性的代表，
成为品类代表的最佳途径是在消费者心中占据一个有价值的关键词。
唯创通过MCCD四个维度展开品牌定位
目标市场：
根据自身资源禀赋，了解市场容量、品牌阶梯、渠道分布、
竞争分析：
市面上与自己品牌规模、体量相差不大，并且在抢夺同一块市场的竞争对手。比如对于一个本土矿泉水品牌，其核心竞争对手主要是同样本土品牌的矿泉水，而非一线大品牌
消费心智：
挖掘消费心智已存在的认知，通过冲突或喜剧的方式占据心智认知，并不断强化认知，使品牌与心智认知建立关联性
差异化：
确定品牌区别其他品牌的卖点与差异，使品牌在目标市场立足，在消费者心智中占据独特位置
自信，不止于表面
有自信，是来自多年服务经验积累，深入洞察，创造品牌的关键性价值 ；
将创意深入贯彻到落地执行，各个环节，肩负责任，认真创作；
我们有实力服务好每一个项目。